企业发展战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，是企业经营活动的指导方针。所有经营活动的计划和行动，都需以既定发展战略为依据，因此，发展战略的拟定与决定，关系到整个企业的成败。

　　企业通过确立和实施发展战略，达到企业的市场、资金、技术、人力、资讯等资源的最佳组合，从而激活企业内部资源和员工潜力，使企业在拓展业务、寻求新的增长点等方面形成较强的竞争优势。

　　企业发展战略咨询就是要对企业的大政方针和纵观全局的问题提供咨询。通过对企业的诸多因素的考察研究，帮助企业鉴别在经济、文化及行业竞争等领域中的各种特定环境特征，从而制定一系列达到企业远景目标的方法和选择方案。其内容主要有：

• 经营理念和战略思想；

• 战略目标和经营方针；

• 事业结构和总体战略；

• 产品结构和部门战略；

• 资源结构和职能战略；

• 成长方式和手段策略；

• 经营投资和项目评估；

• 长期规划和年度计划；

• 战略实施和实施控制；

• 经营决策和支持体系等。

　　我们根据企业的特点和调查分析的目的，找出影响企业发展的主要因素，收集专题信息，预测其变化方向和对企业的影响，掌握企业发展的机会和威胁，指明企业的发展方向，描绘企业的未来状态。通过企业环境分析，形成一个新概念，对企业提出一个新设想是企业战略决策的先决条件。企业环境分析的内容主要是：

• 一般环境分析；

• 行业环境分析；

• 市场环境分析。

　　通过企业能力分析，评价企业现有的实力，发现企业的特色和薄弱环节，从而提出战略课题。企业能力分析的主要内容如下：

• 资源分析；

• 产品分析；

• 产品竞争能力分析；

• 企业经济效益分析；

• 事业组合分析。

　　经营战略课题是涉及到企业经营结构的革新问题。企业未来应有状态的经营结构预先设定好是有困难的。所以经营战略课题的确定是在应有状态不十分清楚的情况下，先设定战略课题，并通过解决方案的初步探讨再来选定企业经营战略课题。
　　 我们围绕战略课题，拟定多种经营战略方案（两种以上），与企业共同探讨实现战略目标的基本途径和战略行动。根据企业基本战略方向，拟定总体战略的多种方案，并通过以上调查分析和市场发展的客观需要及行业发展趋势，根据企业的生产技术条件和企业人、财、物的有限资源，在基本战略的多种方案中选定战略方案。具体步骤为：

• 总体发展战略的设定；

• 企业经营战略目标的设定；

• 拟定候选企业发展战略方案（包括人才战略、品牌战略、营销战略等）；

• 方案评选；

• 编制实施流程。

　　一个企业经营战略能否成功取决于战略实施的有效性。要有效实施经营战略，就必须在实施过程中，对原有方案不断进行评价、检验和调整，不断完善。具体包括：

• 制定整体实施计划（包括行动方针、经营计划、组织结构和经营资源分配）；

• 战略实施方案和实施方法；

• 战略控制办法。