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	清华同方连锁经营为什么	2008-10-17
	服务管理四沃格林的“便利”策略	2008-10-17
	思科公司兼并之道	2008-10-17
	计量方法—痛尝苦果的伯伊斯公司	2008-10-17
	通用汽车：卡迪拉克	2008-10-17
	乐喜纯净水在沈阳	2008-10-17
	苹果与惠普：不同文化的不同结果	2008-10-17
	百年大计培训为本	2008-10-17
	《人事管理》专题案例(一）	2008-10-17
	《人事管理》专题案例（二）	2008-10-17
	卡迪拉克豪华车美国市场形势分析报告	2008-10-17
	松下幸之助的培训之道	2008-10-17
	商业道德永远在创新的克罗格公司	2008-10-17
	格力集团：坚持专业化经营	2008-10-17
	三株公司１５万员工是怎样平稳下岗的	2008-10-17
	空手道高手再次出击——盈动与Telstra结盟全景扫描	2008-10-17
	别克，谱写中西管理和谐乐章	2008-10-17
	通用与福特：迥异的跨国并购战略及成效	2008-10-17
	美国餐饮业见闻：熊猫中式快餐的成功之路	2008-10-17
	IBM矩阵式的组织结构	2008-10-17
	Intel的电子商务	2008-10-17
	双汇春都：两种管理两种结果	2008-10-17
	卖帐款，中集妙计融资8000万	2008-10-17
	惠普的企业文化	2008-10-17
	宝洁公司怎样在中国做品牌	2008-10-17
	桑塔纳：从粗放经营到精益销售	2008-10-17
	百年营销实战创新经典回访（上）	2008-10-17
	百年营销实战创新经典回访（下）	2008-10-17
	英特尔创新力的源泉	2008-10-17
	盖普的故事	2008-10-17
	蓝色巨人的巨变	2008-10-17
	戴比尔斯与钻石业	2008-10-17
	“毛线太阳”升起来——恒源祥的营销奇招	2008-10-17
	把网络放到口袋里——诺基亚如何使世界无线化	2008-10-17
	杰克·韦尔奇管理经典	2008-10-17
	稀世宝整合营销策划案例	2008-10-17
	量子炸弹——科利华的秘密武器	2008-10-17
	博能的绩效考核：落在实处的绩效考核	2008-10-17
	联想决赛窍在于降低成本	2008-10-17

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