一个企业要想搞好财务管理，首先要建立一个规范的财务管理体系。这种规范的财务管理体系的建立有助于企业的投资决策管理，有助于企业的资金使用与控制，有助于企业的财务风险防范。建立和规范财务管理体系应包括以下内容：

o              财务组织系统的设计；

o              财务系统的岗位设置；

o              财务系统的岗位职责设计；

o              财务管理的流程设计；

o              财务管理的考核体系设计。

财务分析也称为经营分析和经济活动分析，是企业财务管理的一个重要环节。通过财务分析可以全面地判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，了解本企业生产经营成果和财务状况，并通过同行业经济技术指标的对比与分析，了解本企业在激烈的市场竞争中所处的地位，从而明确自己的奋斗方向和目标。财务分析咨询主要有以下内容：

o              财务报表分析（包括资产负债表分析、损益表分析和现金流量表分析）；

o              综合分析；

o              专题分析。

企业的财务活动是以筹集企业所需资金开始的，企业的生存和发展都离不开资金。企业都希望以最低或最合理的资金成本，以及较低的融资风险获取所需的资金，但在筹集所需资金的过程中必然涉及到企业融资规模、融资方式、资金成本、融资风险及资本机构等问题。企业融资管理就是针对企业的以上问题提出合理的建议，其主要内容有：

o                    融资的渠道与方式；

o                    资金成本管理；

o                    融资风险分析与判断；

o                    融资方案设计。

企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动以及从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其于其它资源参与本企业或其他相关企业的经济活动。企业投资管理就是通过对以下有关内容进行分析和研究，从而使企业获取较多的投资利润和收益。

o                    企业投资战略内外环境分析；

o                    企业长远投资目标的制定；

o                    企业投资战略计划的制定与控制。

　企业要想实现财务目标，获取流动资产周转的效益并不断提高流动资产的管理水平，就必须加强流动资产管理，制定合理的信用政策，并且根据市场竞争的需要对应收账款的投资进行决策和加强应收账款的日常管理，从而加速资金的周转，提高资金的利用效果，获取较高的经济效益。流动资产管理的主要管理内容有：

o                    现金管理（包括现金预算和最佳现金持有量的确定等）；

o                    应收账款管理（包括商业信用政策的制定、应收账款投资决策和应收账款的收帐方案决策等）；

o                    存货管理（ 包括最佳存货订货批量的确定 、存货储备量的日常控制和存货分类管理法）。

企业要想不断提高固定资产的使用效率，并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益，就要加强固定资产管理。固定资产管理的主要内容有：

o                    固定资产日常管理；

o                    固定资产使用效率管理；

o                    固定资产投资规模变动的边际收入与边际成本分析；

o                    固定资产折旧管理。

企业成本管理是利润管理的重要环节，是企业对组织产品生产和销售产品过程中发生的成本费用开支所进行的成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。企业通过成本管理使产品的生产成本能控制在预定的计划成本范围内。其主要内容是：

o                    成本预测；

o                    成本计划；

o                    成本控制。

加强企业的利润管理和销售收入管理是实现企业财务目标的重要手段，也是搞好企业各项管理活动的基础。它包括以下内容：

o                    目标利润决策管理；

o                    利润计划的编制与日常控制管理；

o                    企业利润分配管理咨询；

o                    销售预测；

o                    产品销售价格制订